Организационно-управленческий аудит – это независимая и объективная оценка эффективности управления предприятия, соответствие структуры органов управления общему направлению деятельности компании и ее масштабам.
Качество системы управления и системы внутреннего контроля играет определяющую роль в эффективности, прозрачности и жизнеспособности организации, результативности ее работы и перспективах развития. Для оценки текущего состояния структур и процессов, выявления существующих проблем и предотвращения негативных последствий и рисков необходим тщательный анализ и всестороння диагностика организационно-управленческого аппарата и системы внутреннего контроля.
Своевременное и регулярное проведение управленческого аудита дает руководителю или собственнику ясное представление о состоянии дел на предприятии, позволяет при необходимости оперативно менять стратегию и тактику управления компанией в целом или любым ее структурным или функциональным подразделением (производственным, финансовым, кадровым, информационным и т.д.), а также привести деятельность каждого из них в полное соответствие с требованиями действующего законодательства.
Основная цель управленческого аудита – не только оценить эффективность систем управления и контроля, возможные риски, скрытые резервы и потенциал, но и разработать оптимальную в каждом конкретном случае комплексную систему решений и мероприятий по устранению выявленных недостатков и поддержанию системы в рабочем состоянии.
Варианты организационно-управленческого аудита
Управленческий аудит может быть направлен как на общую проверку всей системы менеджмента, так и на инспекцию отдельных ее компонентов, представляющих для заказчика наибольший интерес, вызывающих наибольшие опасения или требующих оперативного реформирования.
Комплексный управленческий аудит. Анализ всей управленческой системы организации в целом либо ее отдельных структурных подразделений, оценка их качества и уровня соответствия требуемым критериям, характеру деятельности и общему стратегическому направлению компании. Подразумевает проверку всех структур, процессов и процедур управления, их взаимодействия и согласованности. Позволяет выявить устаревшие, малоэффективные, дублирующие компоненты, скоординировать и регламентировать работу подсистем, оптимизировать внутренний контроль.
Оценка организационно-управленческой системы с правовой точки зрения. Оценка юридических рисков существующей системы управления, соответствие используемых методов и приемов менеджмента правовым нормам действующего законодательства. Включает в себя анализ внутренней кадровой документации, трудовых договоров, служебных инструкций и т.д.
Оценка юридических и учетных служб. Уникальная в консалтинговой сфере услуга, призванная оценить результативность работы бухгалтерских и юридических структур, их уровень соответствия потребностям предприятия, способности максимально эффективно выполнять поставленные перед ними задачи. Управленческий аудит этих систем подразумевает анализ административной составляющей, уровень и качество взаимодействия с другими службами компании, состояние нормативной документации, организации системы безопасности и контроля.
Организационно-управленческий аудит в исполнении консалтинговой группы «ВЕКТОР Право»
Компания «ВЕКТОР Право» предлагает организациям и предприятиям всех сфер деятельности свои услуги по осуществлению управленческого аудита, оценке эффективности управления бизнесом в целом или любым из его структурных подразделений, а также разработку полного комплекса мер по оптимизации организационно-управленческой системы и систем внутреннего контроля.
Наша команда сотрудников, каждый из которых является высококвалифицированным специалистом в своей области, проведет объективный и всесторонний анализ управленческой деятельности предприятия, даст экспертное заключение по его состоянию и предложит пути решения в зависимости от ситуации.
Обширный опыт в юридической, аудиторской и налоговой практиках позволяет нам четко и грамотно организовать профессиональное исследование структур компании в рамках проведения организационно-управленческого аудита и находить неизменно эффективные и успешные пути решения даже в условиях управленческого кризиса.