Организационно-управленческий аудит

Эффективность системы управления Предприятием - важнейший фактор существования, результатов и перспективы Бизнеса.

Организационно-управленческий аудит призван дать объективное и независимое представление об эффектвности системы управления Предприятием, выявить и понять риски, ее резервы и потенциал.

Благодаря наличию аудиторской, налоговой и юридической практики, в рамках управленческого консалтинга, мы можем предложить очень актуальные, но редкие на рынке управленческого консалтинга продукты.

Общий организационно-управленческий аудит - специальное исследование системы управления Предприятием в целом и/или его отдельных подсистем для оценки качества управления, рисков, эффективности, резервов и потенциала. Включает в себя проверку системы стратегического управления, оперативного управления, управления производством, управления качеством, управления кадрами, управления внешними связями, управления закупками, управления сбытом, управления обеспечением, качества администрирования, системы безопасности.

Правовая оценка системы управления. Основная задача - оценить законность используемых методов управления Предприятием, и юридические риски, исходящие из процесса управления. Включает в себя анализ административной структуры, внутренней нормативной документации, положений, инструкций, локальных актов и договоров (в т.ч.трудовых), аудит кадровой документации на соответствие законодательству и оптимальность использования его возможностей.

Оценка эффективности организации юридических и учетных служб. Особый продукт, который редко могут предложить консультанты по управлению, но предлагаемый нами благодаря наличию обширной аудиторской и юридической практике. Основная задача - оценить степень соответствия уровня организации работы этих служб поставленным перед ними задачам и потребностям Предприятия. С этой точки зрения исследуются: адекватность административной структуры служб, их место внутри Предприятия, качество внутренней нормативной документации, определяющей их место и положение на уровне Предприятия, качество внутренней нормативной документации самих служб, информационно-методологическая поддержка специалистов, исполнительская, административная и профессиональная дисциплина, качество основного и административного документооборота и взаимодействие с другими подразделениями Предприятия, система контроля и безопасности.